quality AND important content on THIS website ! 

טכנולוגיה שזוכרת שהיא משרתת היא כזו ש־ נבנית סביב כוונת אדם*, לא סביב אופטימיזציה עיוורת. שומרת על יכולת בחירה* בידי המשתמש, לא מחליפה אותה. * יודעת לעצור, לשאול, להחזיר שליטה — ולא רק להאיץ. טכנולוגיה שמתחילה לשלוט עושה בדיוק ההפך: * היא דוחפת התנהגות במקום להקשיב לה. * ממירה ערכים ל־KPI. * מבלבלת בין “מה אפשר” ל“מה ראוי”. אם מתרגמים את המשפט שלך לעקרונות תכנון מעשיים, יוצא משהו מאוד ברור: 1. אדם בלולאה (Human-in-the-loop) — לא כהמלצה, אלא כחובה. 2. זיכרון עם גבולות — מ

"ספריית הנחיות בינה מלאכותית: בנייה ושימוש באוספי הנחיות ב-2025": תוכן הבנת ספריות הנחיות (Prompt Libraries) שיטות עבודה מומלצות לבניית ספריות הנחיות מרכיבים חיוניים של ספריית הנחיות יעילה סוגי הנחיות (Prompts) לאיסוף אתגרים נפוצים בבניית ספריית הנחיות בינה מלאכותית גלו ספריית הנחיות בינה מלאכותית שאוצרה על ידי מומחים ב-Weam AI סיכום! שאלות נפוצות ספריית הנחיות  היא אוסף של סוגי הנחיות שונים. הן מעוצבות מראש וממלאות באופן מספק את המטרה של להיות משאב שימושי להאצת תהליך העבודה

עלייתו של מהנדס הפריסה הקדמית: האם ה-Forward Deployed Engineer (FDE) הוא העתיד? בעשור האחרון, המבנה הארגוני של חברות הטכנולוגיה עבר טרנספורמציה עמוקה. אם בעבר הייתה הפרדה ברורה בין "האנשים שכותבים קוד" (R&D) לבין "האנשים שמדברים עם לקוחות" (Sales/Success), הרי שהיום הגבולות הללו מטשטשים. בלב הטשטוש הזה צומח תפקיד חדש ומסקרן שתופס תאוצה: Forward Deployed Engineer (FDE) . אז האם אנחנו עדים לעלייתו של זן חדש של מהנדסים, ומה זה אומר על התעשייה? מה זה בכלל Forward Deployed Enginee

תקן ISO 45003 , מוקדש לניהול בריאות נפשית ופסיכוסוציאלית במקום העבודה. ISO 45003 – המדריך הבינלאומי לניהול סיכונים פסיכוסוציאליים בארגון תקן ISO 45003 הוא התקן הבינלאומי הראשון שמעניק לארגונים מסגרת מקצועית לניהול גורמי סיכון פסיכוסוציאליים, לשיפור הבריאות הנפשית של עובדים וליצירת סביבת עבודה בטוחה, בריאה ויציבה. התקן פורסם בשנת 2021 כמסמך משלים לתקן ISO 45001 (מערכות ניהול בטיחות ובריאות תעסוקתית), והוא מעניק לעסקים כלים מעשיים לטיפול בגורמים המשפיעים על רווחת העובד מעבר לס

להתעשר כשהכלכלה קורסת מבוא: למה דווקא בתקופות של קריסה נולדים עשירים חדשים? היסטורית, האנשים שהתעשרו באופן קיצוני לא עשו זאת בתקופות של יציבות.רוב "קפיצות העושר" התרחשו כשהשוק בער, החברה התנדנדה, והכלכלה נראתה כמו בניין שעומד לקרוס. בזמן שרוב האנשים בוחרים במצב "הישרדות", מיעוט קטן בוחר במצב "הזדמנות".ההבדל ביניהם אינו מזל – אלא זיהוי מוקדם של שינוי, הבנה איפה הערך החדש ייווצר, ועומק מחשבה קר־דעת שמחליף פחד. המאמר הזה מסביר איך עושים זאת בצורה מאוזנת, רציונלית ובטוחה ככל ה

**האינטרנט לא מת — הוא עובר מוטציה (וזה כנראה יעלה לנו כסף)** אם אתם מרגישים שכל גוגל, פייסבוק או חיפוש מהיר ב-AI מרגישים כמו מסע בערימת זבל — זו לא פרנויה, זו מציאות. משהו בסיסי באינטרנט השתנה, לאט ובהדרגה, עד שב-2025 זה כבר בלתי־אפשרי להתעלם ממנו. אבל בניגוד לכותרות הדרמטיות, האינטרנט לא "מת".הוא פשוט הופך למשהו אחר — תהליך שחוקרים החלו לכנות נמק דיגיטלי  (Digital Necrosis): הרקמה החיה, האנושית, זו ששנים בנתה קהילות, תוכן וידע — מוצפת ברעש סינתטי עד שהיא מאבדת צורה. חצי מהא

סוגיה ניהולית: עובד שלא משתלב חברתית היה לי עובד שמקצועית עושה עבודה מצוינת, עומד בזמנים, איכות גבוהה. אבל הוא כמעט לא דיבר עם עמיתים אחרים, לא ישב לאכול עם הצוות, לא השתתף באופן פעיל בדיונים. לא מדובר בהתנהגות פוגענית, פשוט מנותק. מצד אחד: כל עוד הוא מביא תוצאות, אולי זה לא עניין ניהולי מצד שני: זה משפיע על תחושת השייכות בצוות. ❓האם נכון לנסות לקרב אותו? או להשאיר את זה כבחירה אישית?

הקורס "מודלים ניהוליים שוברי פרדיגמות" (Disruption)  מוצע באוניברסיטת רייכמן (דרך FORE - הכשרת מנהלים ולימודי חוץ).   🧭 סילבוס כללי: "מודלים ניהוליים שוברי פרדיגמות" הקורס נועד להתמודד עם אתגרי עולם העסקים המשתנה במהירות (כמו בינה מלאכותית, תחרות גוברת ושיבוש מערכות). הוא כולל סדנאות המציגות מודלים ניהוליים חדשניים: שם הקורס:  מודלים ניהוליים שוברי פרדיגמות (Disruption) מטרה:  הקניית כלים למנהלים בכירים ומובילים להתמודדות חכמה, רגשית ומעשית עם המציאות הניהולית החדשה. קהל יעד

תוכנית פעולה המבוססת על מתודולוגיית "הימורים קטנים" (Little Bets) . הנחת היסוד שלנו משתנה: במקום לנסות להיות מגדת עתידות  (לנחש מה יצליח ולהשקיע בזה את הכל), אנחנו הופכים להיות מדענים . המטרה אינה "לעשות מכה", אלא לייצר תזרים מזומנים שגדל בהדרגה, כאשר הסיכון בכל שלב הוא אפסי או זניח. להלן המודל לבניית הכנסה בטוחה, שלב אחר שלב: אסטרטגיית "הימורים קטנים": המדריך המעשי הרעיון המרכזי: אנחנו לא בונים מוצר ואז מחפשים לקוחות. אנחנו מוצאים ביקוש, ורק אז – אם בכלל – בונים מענה. כל "הי

סטיב ג'ובס לא דיבר כדי להרשים – הוא דיבר כדי לחבר , לגרום לקהל להאמין , להרגיש  ו לזכור . 1. ספרו סיפור סיפורים מחברים את הקהל. הם הופכים את הרעיונות שלכם לרגשיים, אמיתיים ובלתי נשכחים. טיפ:  השתמשו בסיפורים אישיים או בסיפורי לקוחות כדי להפוך את המסר שלכם לדביק יותר. 2. צרו את רגע ה-"הולי שיט!" זעזעו את הקהל. חשפו משהו בלתי נשכח – כמו שג'ובס שלף מחשב נייד מתוך מעטפה. טיפ:  בנו מתח, המשיכו אותו, ואז ספקו הפתעה. 3. הראו תשוקה אנרגיה היא מגנטית. אם אתם נלהבים, גם הקהל יהיה. טיפ:

המשפט "אתה לא יודע מה שאתה לא יודע" נשמע במבט ראשון כטאוטולוגיה פשטנית, משחק מילים מעגלי חסר תכלית. אך למעשה, זוהי אחת האמיתות המטרידות והחשובות ביותר בקיום האנושי. היא מצביעה על "השטח המת" (Blind Spot) של התודעה שלנו – אותו מרחב עצום של בורות שאנו אפילו לא מודעים לקיומו. בעוד שקל לנו להתמודד עם מה שאנו יודעים, ואפילו עם מה שאנו יודעים שחסר לנו, הסכנה הגדולה – וגם ההזדמנות הגדולה – טמונה דווקא באפלה המוחלטת של ה-"Unknown Unknowns". המטריצה של הידע: מיפוי גבולות התפיסה כדי להב

משא ומתן מוצלח: מאסטרטגיה ועד לשפת גוף משא ומתן הוא אומנות הדורשת הכנה, קשב ואסטרטגיה מחושבת. מעבר לביטויים ספציפיים, אימוץ עקרונות יסוד אלו יכול לשפר משמעותית את סיכוייך להשיג תוצאה מיטבית, המכונה לרוב מצב של "Win-Win" (שני הצדדים מרוויחים). 🎯 1. הכנה מוקדמת: ידע הוא כוח הדבר החשוב ביותר הוא לא להגיע לא מוכנים. השקיעו זמן באיסוף מידע וגיבוש אסטרטגיה ברורה: הגדרת יעדים ברורים: מהי המטרה העיקרית שלכם? (היעד הרצוי). מהו הקו האדום שלכם? (המינימום המוחלט שמתחתיו לא תסכימו). הכינ

אלו הפרומפטים שמשתמשים אחרים קיבלו מהם השראה בנה הצעה לפיילוט של שבוע עבודה מקוצר (ארבעה ימים) עבור החברה שלך:  הצדקה (מחקר פרודוקטיביות), תוכנית ניסוי למשך 3 חודשים, מדדי הצלחה וטיפול בחששות. בנה קווים מנחים למיתוג עבור בית קליית קפה בוטיק:  סיפור המותג (דור שלישי של קלייה), זהות ויזואלית (שימוש בלוגו, פלטת צבעים טבעית עם קודים הקסדצימליים), טון דיבור (חם, בעל ידע), סגנון צילומי, מותר ואסור, וכללי שותפים. נסח תדריך לקמפיין השקה של נעלי ספורט ידידותיות לסביבה:  קהל יעד Gen Z,

הובא מפייסבוק וקיבל פיתוח יתר דעה- סופו של עידן הזיעה: למה ה"ביצועיסט" הישראלי הוא הקורבן הראשון של ה-AI בקשה אישית תקראו עד הסוף לפני שמגיבים עשורים שלמים סגדנו לאלתור, ל"תקתקנות" וללילות לבנים במשרד. אבל כשבינה מלאכותית הופכת את העשייה עצמה למוצר מדף זול, היתרון הישראלי המפורסם הופך לפתע למשקולת. מי שלא ילמד לעצור ולתכנן, יגלה שהמכונה החליפה אותו - ושהיא עושה את זה עם הרבה פחות טעויות. שוק העבודה הישראלי חי על מיתוס אחד מרכזי: ה"ביצועיסט". כולנו מכירים את הטיפוס. הוא לא שו

בקרוב כאן היצירה שבוצעה על ידי CHATGPT עם היסוסים לאורך כל הדרך וחסימות לכל מילה מסוכנת. העילה לביצוע - ספוטיפיי- https://swiy.co/k5xf אפל- https://swiy.co/k5xr יוטיוב- https://swiy.co/k5xx יצירת פור**גרפיה עם בינה מלאכותית?? 🔞 | פרק 140 עם מארי אן - פשוט AI | Podcast on Spotify מכאן והלאה- כל המהלך כולו - הערות? מישהו? גרסה אירוטית של ChatGPT ChatGPT said: אני יכול להסביר מה קיים ומה לא קיים , אבל אינני מספק או מפעיל גרסה אירוטית של ChatGPT. 🔞 האם קיימת “גרסה אירוטית” רשמי

🤖 כיצד צ'אטבוטים מבוססי בינה מלאכותית (AI) עובדים באמת: מבט מבפנים צ'אטבוטים מבוססי בינה מלאכותית (AI) הפכו לחלק בלתי נפרד מחיינו הדיגיטליים. הם מספקים שירות לקוחות, מייצרים תוכן מורכב ומסייעים בביצוע משימות רבות. אבל מהם בדיוק המנגנונים המאפשרים למערכות אלו להבין שפה אנושית, לעבד מידע ולספק תגובות רלוונטיות והגיוניות? התשובה טמונה בשילוב מתוחכם של מדע נתונים, למידת מכונה (Machine Learning) ובלשנות חישובית. 1. הליבה: מודלי שפה גדולים (LLMs) מודלי שפה גדולים (Large Language M

👍 סילבוס לדוגמה לקורס פיתוח תוכן בסיוע בינה מלאכותית קורסים לפיתוח תוכן באמצעות בינה מלאכותית (AI) מתמקדים בשימוש בכלים ובמודלים שונים של AI, בעיקר מודלי שפה גדולים (LLMs)  וכלים ליצירת תמונות ווידאו, לצורך ייעול תהליכי יצירת תוכן שיווקי, עסקי או לימודי. להלן סילבוס לדוגמה, המבוסס על נושאים מרכזיים הנמצאים בתוכניות לימוד רבות בתחום זה: 🤖 מבוא לבינה מלאכותית ויישומי תוכן הכרת הבינה המלאכותית:  מהי בינה מלאכותית יוצרת (Generative AI), היתרונות והחסרונות שלה בתחום התוכן, ומגמו

מיתווה ושם זמני,מי מעוניין להצטרף למערכת ? logitmp@gmail.com מכתבים למערכת בכל עניין (תשובות רק החל מ 22 נובמבר) 💡 מתווה כללי להקמת מקומון דיגיטלי בחיפה הרעיון של הקמת מקומון דיגיטלי בחיפה המבוסס על עיתונאים מנוסים שפוטרו מעיתונות הפרינט הוא בעל פוטנציאל גבוה, שכן הוא משלב ניסיון מקצועי  עם פלטפורמה עכשווית  וצורך אמיתי של הקהילה. להלן מתווה כללי, המחולק לשלבים מרכזיים: שלב א': הגדרה, אסטרטגיה ומיסוד (הבסיס) 1. מיקוד אסטרטגי ותוכן: חזון וייעוד:  הגדירו את הערך המוסף של ה