קורס "מודלים ניהוליים שוברי פרדיגמות"

  הקורס "מודלים ניהוליים שוברי פרדיגמות" (Disruption) מוצע באוניברסיטת רייכמן (דרך FORE - הכשרת מנהלים ולימודי חוץ).

🧭 סילבוס כללי: "מודלים ניהוליים שוברי פרדיגמות"

הקורס נועד להתמודד עם אתגרי עולם העסקים המשתנה במהירות (כמו בינה מלאכותית, תחרות גוברת ושיבוש מערכות). הוא כולל סדנאות המציגות מודלים ניהוליים חדשניים:

שם הקורס: מודלים ניהוליים שוברי פרדיגמות (Disruption)

מטרה: הקניית כלים למנהלים בכירים ומובילים להתמודדות חכמה, רגשית ומעשית עם המציאות הניהולית החדשה.

קהל יעד: מנהלים ונושאי משרה המעוניינים להתפתח ברמה האישית והמקצועית.

מבנה הקורס: לרוב, מדובר בתכנית הכוללת מספר סדנאות/מפגשים מרוכזים (במקורות שונים צוינו 3 או 4 סדנאות).

📝 נושאי הלימוד המרכזיים (סדנאות לדוגמה):

התכנית בנויה משלוש זוויות מרכזיות:

מבט על האקו-סיסטם:

מנהיגות משבשת בעידן ה- AI (Disruptive Leadership in the Age of AI): הובלה בתוך מציאות כאוטית, יצירת בהירות תחת אי-וודאות.

מבט על הארגון:

הובלה אפקטיבית (Strategic Peer Dialogue): תהליך מובנה לפיתוח פתרונות ניהוליים בזמן אמת, מבוסס על שיתוף ידע וניסיון מצטבר של מנהלים.

מבט על המנהל/ת:

ניהול טרנספורמטיבי (High-Impact Leadership): כלים מדידים לשיפור ביצועים, העצמה פנימית והובלת שינויים באמצעות הנעה ממוקדת תוצאה.

בנוסף, מודלים קודמים או וריאציות של הקורס כללו גם נושאים כמו: אומץ ניהולי (Leadership Courage), בניית חוסן (Resilience) וניהול דרך חוזקות (Feed Forward).

📄 מאמר רלוונטי: ניווט בעולם משתנה

מאמר ישראלי העוסק בלב הנושאים הניהוליים ש"שוברים פרדיגמות" כפי שבאים לידי ביטוי בסביבה העסקית הנוכחית:

שם המאמר: "והארץ היתה תוהו ובוהו" – ארגונים מסורתיים בעולם של מורכבות, חידוש ושיבוש (VUCA WORLD)

תיאור קצר: המאמר דן במודל VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) – תנודתיות, אי-ודאות, מורכבות ועמימות – ומציג את האתגרים הניהוליים המרכזיים הנגזרים ממנו. הוא מציע עצות מעשיות למנהלים כיצד לנווט בהצלחה בסביבה זו, תוך התייחסות למבנים ארגוניים חדשניים ו"שובי פרדיגמות" כמו ניהול עצמי.

מקור: הפקולטה לניהול על שם קולר, אוניברסיטת תל אביב.

הערה: מאמר זה רלוונטי מאוד לרוח הקורס, כיוון שהוא מתמקד בצורך בשבירת פרדיגמות ניהול מסורתיות עקב השיבוש (Disruption) בשוק.

על בסיס נושאי הלימוד (מנהיגות משבשת וניהול טרנספורמטיבי), להלן פרטים ומקורות רלוונטיים:

1. 📢 מנהיגות משבשת (Disruptive Leadership)

מנהיגות משבשת היא סגנון ניהול שמטרתו לא רק לשרוד בסביבה משתנה, אלא ליזום את השינוי והשיבוש (Disruption), תוך יצירת ערך חדש. מנהיגים אלו מטפחים תרבות של חדשנות, גמישות ואומץ להתמודד עם אי-ודאות.

📄 מאמר רלוונטי: "חדשנות משבשת – כיצד לנהל במציאות לא יציבה ומורכבת (VUCA WORLD)"

התמקדות: המאמר מבהיר את הקשר בין מושג החדשנות המשבשת (Disruptive Innovation) לבין הצורך בשינוי מודלים ניהוליים כתוצאה ממציאות ה-VUCA (תנודתיות, אי-ודאות, מורכבות ועמימות).

רעיון מרכזי: מנהיגות אפקטיבית במציאות כאוטית זו דורשת אסטרטגיה שתחדור לכל רמות הארגון (Bottom-Up), בניית כושר התאוששות וחוסן ארגוני (Resilience), ואימוץ מודלים אג'יליים (גמישים) של עבודה ותקשורת.

רלוונטיות לקורס: המאמר נוגע ישירות בצורך התיאורטי והמעשי מאחורי סדנת "מנהיגות משבשת" בקורס.

2. 🚀 ניהול טרנספורמטיבי (Transformational/High-Impact Leadership)

מנהיגות טרנספורמטיבית (מעצבת) מתמקדת ביכולת המנהיג להשפיע ולשנות באופן עמוק את העובדים, להניע אותם מעבר לאינטרס העצמי ולעבר מטרות הארגון והחזון הגדול. "High-Impact" (השפעה גבוהה) הוא יישום מעשי וממוקד תוצאות של גישה זו.

📄 מאמר רלוונטי: "מנהיגות טרנספורמטיבית ומודלים מבוססי מחקר לשיפור ביצועי ארגון"

התמקדות: המאמר עוסק במעבר של מנהיגות טרנספורמטיבית ממודל תיאורטי לכלי עבודה מרכזי בארגונים מודרניים.

רעיון מרכזי: המנכ"ל או המנהל של היום נדרש לפעול כמחולל שינוי, בונה תרבות, מנוע חדשנות ומקור משמעות עבור העובדים, ולא רק כמנהל משאבים ותהליכים (בניגוד למודל המנהיגות העסקאית/מתגמלת). הוכח כי גישה זו מובילה לשיפור משמעותי בביצועים, רווחיות ומוטיבציה של העובדים.

רלוונטיות לקורס: הוא מדגיש את הצורך הניהולי ב"שינוי עמוק של תפיסות ודפוסי חשיבה" כבסיס להשגת תוצאות (כלי "מדיד לשיפור ביצועים"), כפי שמודל ה-High-Impact Leadership מבקש לעשות.

מודל נוסף שהוזכר בחלק מהווריאציות של הקורס, כמו "אומץ ניהולי" (Leadership Courage) או "ניהול דרך חוזקות" (Feed Forward........ (להרחיב לכם עוד?)