להניע ולהשפיע – כיצד ליצור מוטיבציה אצל עובדים ועובדות?

מוטיבציה היא הכוח המניע אנשים לפעול. היא יכולה להיות מושפעת ממגוון גורמים, כגון צרכים, רצונות, מטרות, אמונות וערכים. יצירת מוטיבציה אצל עובדים ועובדות היא חשובה להצלחת הארגון. עובדים ומנהלים מוטיבציוניים הם בעלי פרודוקטיביות גבוהה יותר, שביעות רצון גבוהה יותר מהעבודה שלהם, ונטייה נמוכה יותר לעזוב את הארגון. ישנן מספר דרכים ליצור מוטיבציה אצל עובדים ועובדות. חלק מהדרכים החשובות ביותר כוללות:

• מציאת משמעות בעבודה: עובדים ומנהלים רוצים להרגיש שהעבודה שלהם חשובה ומשמעותית. חשוב להסביר לעובדים את ההשפעה של העבודה שלהם על הארגון והלקוחות.

• הגדרת יעדים ברורים: יעדים ברורים נותנים לעובדים משהו לעבוד לקראתו. חשוב להגדיר יעדים ברורים, מדידים, ניתנים להשגה, רלוונטיים ותקופתיים.

• תגמול והערכה: תגמול והערכה הם דרך להראות לעובדים שהעבודה שלהם מוערכת. ניתן לתגמל עובדים על ידי מתן שכר, הטבות, העלאה בדרגה או הכרה ציבורית.

• פיתוח מקצועי: עובדים ומנהלים רוצים להמשיך ללמוד ולהתפתח. חשוב לספק לעובדים הזדמנויות לפיתוח מקצועי, כגון הכשרות, סדנאות וקורסים.

• סביבה עבודה חיובית: סביבה עבודה חיובית היא חשובה ליצירת מוטיבציה. חשוב ליצור סביבה עבודה תומכת ומכבדת, שבה עובדים מרגישים בנוח להביע את עצמם.

להלן מספר טיפים נוספים ליצירת מוטיבציה אצל עובדים ועובדות:

• היו מוקירים: הודיעו לעובדים שלכם שאתם מעריכים את העבודה שלהם.

• היו פתוחים למשוב: בקשו משוב מהעובדים שלכם על העבודה שלהם ועל הארגון.

• היו גמישים: תנו לעובדים שלכם גמישות בעבודה, ככל האפשר.

• היו צודקים: נהלו את העובדים שלכם בצורה הוגנת ושקופה.

חשוב לזכור שכל עובד ועובדת הם אינדיבידואלים, ויש להתאים את הגורמים המניעים אותם בהתאם. על המנהלים להכיר את העובדים שלהם ברמה אישית ולהבין מה חשוב להם.