רכזי משאבי אנוש והשמה - העשרה, מתאים למחפשי תעסוקה בתחום וליזמים לפתיחת עסק !

רכזי משאבי אנוש והשמה - מבואות והעשרה

אפשרי לתעסוקה מהבית במסגרת "מועדון רכזי מש"א" logitmp@gmail.com

שימוש בתוכנת גיוס אחידה(מנוי/רשיון חדשי) , הדרכה מרחוק , עבודה כפרילנסרים ישיר מול לקוחות, דמי חבר במועדון שנה ראשונה חובה, וחינם לכל מי שמעוניין בהמשך ללא הדרעות/הכוונה.

מטרת הקורס:

הקורס נועד להעניק למחפשי עבודה בתחום רכזי משאבי אנוש ויזמים המבקשים להקים עסק את הכישורים והידע הדרושים להצטיינות בתחום התיאום וההשמה של משאבי אנוש. הקורס יכסה מגוון רחב של נושאים, כולל אסטרטגיות גיוס, השתלבות עובדים, ניהול כישרונות ועמידה בחוקי העבודה.

משך: הקורס יחולק ל-8 מודולים, כל אחד בני שבוע. משך הקורס הכולל יהיה 8 שבועות.

מודול 1: מבוא לתיאום משאבי אנוש - סקירה של התפקיד והאחריות של רכז משאבי אנוש - הבנת החשיבות של תיאום משאבי אנוש בהצלחה ארגונית - דוגמאות: מקרים המדגימים אסטרטגיות מוצלחות לתיאום משאבי אנוש בתעשיות שונות

מודול 2: גיוס ומיון - פיתוח אסטרטגיות גיוס יעילות למשיכת כישרונות מובילים - ביצוע ניתוח תפקיד וכתיבת תיאורי תפקיד - ביצוע מיון מועמדים וראיונות - דוגמאות: ראיונות מדומים ותרגילי משחק תפקידים לתרגול טכניקות גיוס ומיון

מודול 3: הכשרת עובדים והכוונה - תכנון והטמעה של תוכנית הפעלה מקיפה - הקלת שילוב חלק של עובדים חדשים בארגון - דוגמאות: יצירת רשימת בדיקה ומשחק תפקידים באוריינטציות של עובדים חדשים

מודול 4: הדרכה ופיתוח - זיהוי צרכי הדרכה ועיצוב תכניות הדרכה - יישום יוזמות פיתוח עובדים - דוגמאות: פיתוח תכנית הדרכה וביצוע מפגש הדרכה בנושא ספציפי

מודול 5: ניהול ביצועים והערכה - הקמת מערכות ניהול ביצועים - ביצוע הערכות ביצועים ומתן משוב בונה - דוגמאות: תרחישי הערכת ביצועים של משחק תפקידים ויצירת תוכניות לשיפור ביצועים

מודול 6: ניהול כישרונות ותכנון ירושה - זיהוי עובדים בעלי פוטנציאל גבוה ופיתוח אסטרטגיות לניהול כישרונות - יצירת תוכניות ירושה לתפקידי מפתח בתוך הארגון - דוגמאות: ניסוח פרופילי כישרונות ויצירת מטריצת תכנון רצף .

מודול 7: ציות ל-HR וחוקי תעסוקה - הבנת חוקי העבודה והתקנות - הבטחת עמידה בדרישות החוק בפרקטיקות של משאבי אנוש - דוגמאות: מקרי מקרים בנושאים משפטיים של משאבי אנוש ודיונים קבוצתיים על אתגרי ציות

מודול 8: מדדי משאבי אנוש ואנליטיקה - שימוש במדדי משאבי אנוש ואנליטיקה למדידת ביצועי משאבי אנוש וקבלת החלטות מונחות נתונים - מינוף טכנולוגיה לניהול וניתוח נתוני משאבי אנוש - דוגמאות: ניתוח נתוני משאבי אנוש לזיהוי מגמות והצגת ממצאים לבעלי עניין אופן ההגשה: הקורס יועבר באמצעות שילוב של הרצאות, דיונים אינטראקטיביים, תיאורי מקרה, תרגילים מעשיים ופעילויות משחק תפקידים. למשתתפים תהיה גישה למשאבים מקוונים, כולל חומרי קריאה, סרטונים וחידונים. הערכה: המשתתפים יוערכו באמצעות מטלות, חידונים ופרויקט גמר.

פרויקט הגמר ידרוש מהמשתתפים ליישם את הידע שנצבר במהלך הקורס כדי לפתח תוכנית תיאום משאבי אנוש עבור ארגון היפותטי. עד סוף הקורס, למשתתפים תהיה הבנה מקיפה של תיאום והשמה של משאבי אנוש, מה שיאפשר להם להמשיך בקריירה בתיאום משאבי אנוש או לפתוח עסק משלהם לייעוץ משאבי אנוש. הערה: תוכן ומשך הקורס עשויים להשתנות בהתאם לצרכים ולדרישות הספציפיות של המשתתפים.

הרחבה לכל מודול ולכל תת מודול כולל דוגמאות מודול 1: מבוא לתיאום משאבי אנוש מודול זה משמש מבוא לתפקידו ואחריותו של רכז משאבי אנוש. המשתתפים יזכו בהבנה של החשיבות של תיאום משאבי אנוש בהצלחה ארגונית. דוגמאות כגון תיאורי מקרה יסופקו כדי להדגיש אסטרטגיות מוצלחות לתיאום משאבי אנוש בתעשיות שונות. דוגמאות של תת-מודולים: - מקרה מבחן: חברת טכנולוגיה רב לאומית שיישמה בהצלחה אסטרטגיית רכישת כישרונות כדי למשוך כישרונות מובילים מרקעים מגוונים. - מקרה מבחן: ארגון בריאות שהטמיע תוכנית מעורבות עובדים שהביאה להפחתת התחלופה והגברת הפרודוקטיביות.

מודול 2: גיוס ומיון במודול זה, המשתתפים ילמדו כיצד לפתח אסטרטגיות גיוס יעילות כדי למשוך כישרונות מובילים. הם גם ילמדו על ביצוע ניתוח תפקידים, כתיבת תיאורי תפקיד וביצוע מיון וראיונות מועמדים. דוגמאות כמו ראיונות מדומים ותרגילי משחק תפקידים יערכו כדי לתרגל טכניקות גיוס ומיון. דוגמאות של תת-מודולים: - ראיונות מדומים: המשתתפים ימלאו בתורו את תפקידי המראיין והמועמד כדי לתרגל טכניקות ראיון יעילות, כגון שאילת שאלות מבוססות התנהגות והערכת תשובות המועמדים. - ניתוח תפקיד: המשתתפים ינתחו תיאור תפקיד ויזהו את הכישורים, הידע והכישורים הנדרשים לתפקיד.

מודול 3: הכשרת עובדים והכוונה מודול זה מתמקד בתכנון והטמעה של תוכנית הצטרפות מקיפה כדי להקל על שילוב חלק של עובדים חדשים בארגון. המשתתפים ילמדו על חשיבות ההשתלבות וההתמצאות של העובדים, ויינתנו דוגמאות כגון יצירת רשימת בדיקה ומשחק תפקידים של אוריינטציות של עובדים חדשים. דוגמאות של תת-מודולים: - רשימת בדיקה: המשתתפים ייצרו רשימת בדיקה לכניסה הכוללת משימות ופעילויות שיושלמו על ידי העובד החדש, מתאם משאבי אנוש ובעלי עניין רלוונטיים אחרים במהלך תהליך ההצטרפות. - משחק תפקידים: המשתתפים ישחקו תפקידים באוריינטציות של עובדים חדשים, יתחלפו בתור רכז משאבי האנוש והעובד החדש, כדי לתרגל תקשורת יעילה ושיתוף מידע במהלך תהליך ההטמעה.

מודול 4: הדרכה ופיתוח מודול זה מכסה את זיהוי צרכי ההדרכה, עיצוב תוכניות הדרכה ויישום יוזמות לפיתוח עובדים. דוגמאות כגון פיתוח תכנית אימונים וביצוע מפגש הדרכה בנושא ספציפי יסופקו כדי להדגים אסטרטגיות הדרכה ופיתוח יעילות. דוגמאות של תת-מודולים: - תכנית הדרכה: המשתתפים יפתחו תכנית הדרכה עבור מחלקה או תפקיד ספציפי בארגון, כולל זיהוי יעדי הדרכה, בחירת שיטות הדרכה והערכת יעילות ההדרכה. - מפגש הדרכה: המשתתפים יעברו בתורו מפגשי הדרכה בנושאים כמו מיומנויות תקשורת, פתרון קונפליקטים או פיתוח מנהיגות, תוך שילוב פעילויות אינטראקטיביות וחומרי הדרכה מרתקים.

מודול 5: ניהול ביצועים והערכה המשתתפים ילמדו כיצד להקים מערכות ניהול ביצועים, לבצע הערכות ביצועים ולספק משוב בונה במודול זה. דוגמאות כגון תרחישי הערכת ביצועים של משחק תפקידים ויצירת תוכניות לשיפור ביצועים ישמשו לתרגול טכניקות ניהול ביצועים והערכה.

דוגמאות של תת-מודולים: - משחק תפקידים: המשתתפים יעסקו בתרגילי משחק תפקידים שבהם הם פועלים כמנהלים המנהלים פגישת הערכת ביצועים עם עובד, נותנים משוב ומציבים יעדים לשיפור. - תוכניות לשיפור ביצועים: המשתתפים ייצרו תוכנית לשיפור ביצועים עבור עובד עם ביצועים נמוכים, כולל יעדים ספציפיים, שלבי פעולה ולוחות זמנים לשיפור.

מודול 6: ניהול כישרונות ותכנון ירושה מודול זה מתמקד בזיהוי עובדים בעלי פוטנציאל גבוה, פיתוח אסטרטגיות לניהול כישרונות ויצירת תוכניות רצף לתפקידי מפתח בתוך הארגון. דוגמאות כגון ניסוח פרופילי כישרונות ויצירת מטריצת תכנון רצף ישמשו כדי להדגים שיטות ניהול יעיל של כישרונות ותכנון ירושה. דוגמאות של תת-מודולים: - פרופילי כישרונות: המשתתפים ייצרו פרופילי כישרונות לעובדים בעלי פוטנציאל גבוה ובעלי הכישורים והכישורים הנדרשים לתפקידי מנהיגות עתידיים. - מטריצת תכנון ירושה: המשתתפים יפתחו מטריצת תכנון ירושה המזהה עמדות מפתח בתוך הארגון, יורשים פוטנציאליים ותוכניות פיתוח לכל פרט.

מודול 7: ציות ל-HR וחוקי תעסוקה במודול זה, המשתתפים ילמדו על חוקי העבודה והתקנות וכיצד להבטיח עמידה בדרישות החוק בפרקטיקות של משאבי אנוש. דוגמאות כגון תיאורי מקרה בנושאים משפטיים של משאבי אנוש ודיונים קבוצתיים על אתגרי ציות ישמשו כדי להקל על ההבנה של תאימות ל-HR. דוגמאות של תת-מודולים: - מקרי מקרים: המשתתפים ינתחו מקרי מקרים מהחיים האמיתיים הכוללים סוגיות משפטיות של משאבי אנוש, כגון תביעות אפליה או הטרדה, וידונו בפעולות מתאימות והשלכות משפטיות. - דיונים קבוצתיים: המשתתפים יעסקו בדיונים קבוצתיים כדי לזהות ולדון באתגרי ציות נפוצים איתם מתמודדים רכזי משאבי אנוש וסיעור מוחות כדי להתמודד איתם.

מודול 8: מדדי משאבי אנוש ואנליטיקה המודול האחרון מתמקד בשימוש במדדי משאבי אנוש ואנליטיקה למדידת ביצועי משאבי אנוש וקבלת החלטות מונעות נתונים. המשתתפים ילמדו כיצד למנף טכנולוגיה לניהול וניתוח נתוני משאבי אנוש. דוגמאות כגון ניתוח נתוני משאבי אנוש כדי לזהות מגמות והצגת ממצאים לבעלי עניין יסופקו כדי להדגים את היישום המעשי של מדדי משאבי אנוש וניתוח.

דוגמאות של תת-מודולים: - ניתוח מגמות: המשתתפים ינתחו נתוני משאבי אנוש, כגון שיעורי תחלופה, מדדי גיוס ואפקטיביות ההדרכה, כדי לזהות מגמות ודפוסים שיכולים להשפיע על אסטרטגיות משאבי אנוש וקבלת החלטות. - מצגת מחזיקי עניין: המשתתפים יכינו ויעבירו מצגת לבעלי עניין תוך שימוש בנתוני משאבי אנוש כדי לתמוך בהמלצות לשיפור תהליכי משאבי אנוש או יוזמות. הערה: דוגמאות אלו הינן היפותטיות וניתן להתאים אותן או להתאים אותן בהתאם לצרכים ולהקשר הספציפיים של משתתפי הקורס. מדוע כדאי לכל מי שיש לו או אפילו אם אין לו נסיון בחברת כח אדם או השמה, להקים עסק, אפילו מהבית, לגיוס כוח אדם לארגונים היתרונות של פתיחת עסק לגיוס והשמה מהבית

מבוא: הקמת עסק היא מיזם מרגש שמציע הזדמנויות רבות לצמיחה והצלחה. אפיק אחד מבטיח במיוחד הוא כניסה לענף כוח האדם וההשמה. גם אם אין לכם ניסיון קודם בתחום זה, פתיחת עסק מהבית לגיוס עובדים לארגונים יכולה להיות מאמץ משתלם. מאמר זה בוחן את היתרונות של יציאה למסע יזמי זה, תוך הדגשת היתרונות הפוטנציאליים הן עבור אנשים עם ניסיון בענף כוח האדם והן עבור אלו ללא רקע קודם.

1. ביקוש משתלם בשוק: הצורך בעובדים מוסמכים, אמינים ומיומנים הוא דרישה מתמדת לארגונים בתעשיות שונות. מכיוון שעסקים שואפים להישאר תחרותיים ולעמוד בצרכי כוח האדם שלהם, הם מבקשים לעתים קרובות סיוע מסוכנויות כוח אדם והשמה. על ידי פתיחת עסק לצוות עובדים בבית, אתה ממצב את עצמך כדי לנצל את הביקוש הרווחי הזה בשוק, לעזור לארגונים למצוא כישרונות מובילים תוך יצירת הכנסות לעסק שלך.

2. גמישות ויעילות עלות: אחד היתרונות המשמעותיים בהפעלת עסק כוח אדם מהבית הוא הגמישות שהוא מציע. אתה יכול להגדיר את שעות העבודה שלך, מה שמאפשר לך להשיג איזון טוב יותר בין עבודה לחיים. בנוסף, על ידי ביטול הצורך בשטח משרדים פיזי, אתה יכול להפחית משמעותית את עלויות התפעול. יעילות עלות זו מאפשרת לך להציע תמחור תחרותי ללקוחות תוך מיקסום שולי הרווח שלך.

3. עלויות הפעלה נמוכות: בהשוואה לעסקים רבים אחרים, פתיחת עסק של כוח אדם והשמה מהבית דורשת השקעה ראשונית נמוכה יחסית. כיזם סולו, אתה יכול להתחיל עם כלים חיוניים כגון מחשב, טלפון, חיבור לאינטרנט ומסד נתונים אמין או מערכת מעקב אחר מועמדים (ATS). ככל שהעסק שלך גדל, אתה יכול להשקיע בהדרגה במשאבים נוספים ולהרחיב את הצוות שלך.

4. מדרגיות ופוטנציאל צמיחה: תעשיית כוח האדם וההשמה מציעה יכולת הרחבה ופוטנציאל צמיחה מצוינים. ככל שהעסק שלך צובר תאוצה ומבסס מוניטין חזק, אתה יכול להרחיב בהדרגה את בסיס הלקוחות שלך ולגוון את השירותים שלך. לדוגמה, אתה יכול להתחיל בהתמקדות בתעשיות ספציפיות או בתפקידי עבודה ובהמשך להרחיב ולהציע חיפוש מנהלים, כוח אדם זמני, או אפילו שירותי ייעוץ משאבי אנוש. היכולת להרחיב את העסק שלך מאפשרת הגברת הרווחיות וקיימות לטווח ארוך.

5. בניית מערכות יחסים ויצירת בידול: הפעלת עסק כוח אדם והשמה מאפשר לך לבנות קשרים עם מעסיקים ומחפשי עבודה כאחד. על ידי הבנת הצרכים והשאיפות של הלקוחות והמועמדים שלך, אתה יכול למלא תפקיד חיוני בעיצוב סיפורי ההצלחה שלהם. התאמת הכישרון הנכון לארגון הנכון לא רק עוזרת לעסקים לשגשג אלא גם משנה את חייהם ואת הקריירה של אנשים. הסיפוק הנגזר מהשפעה חיובית על חייהם של אנשים יכול להיות מתגמל מאוד.

6. למידה ופיתוח מתמשכים: הכניסה לענף כוח האדם וההשמה מציעה הזדמנויות רבות ללמידה מתמשכת והתפתחות מקצועית. כשאתה מתקשר עם לקוחות, תעשיות ומועמדים מגוונים, אתה מקבל תובנות חשובות לגבי מגזרים ושוקי עבודה שונים. אתה יכול לשפר את הידע שלך באסטרטגיות גיוס, ניהול כישרונות וחוקי עבודה, ולמצב את עצמך כיועץ מהימן בתחום. בנוסף, אתה יכול להשתתף בכנסים בתעשייה, להצטרף לאגודות מקצועיות ולהשתתף בפלטפורמות למידה מקוונות כדי להישאר מעודכן במגמות האחרונות ובשיטות העבודה המומלצות.

סיכום: פתיחת עסק לגיוס והשמה מהבית מספקת מגוון הטבות הן לאנשים עם ניסיון קודם בענף והן לחסרי רקע. עם ביקוש גדל והולך בשוק, הסדרי עבודה גמישים, עלויות הפעלה נמוכות, מדרגיות והזדמנות לעשות שינוי בחייהם של אנשים, מיזם יזמי זה מציע פוטנציאל אדיר להצלחה. בין אם אתה בוחר להתמחות בנישה ספציפית או לתת מענה למגוון רחב של תעשיות, יציאה למסע מתגמל זה יכול להתגלות כמאמץ משתלם ומספק.