ניהול כללי ועסקי

שם הקורס: ניהול כללי ועסקי משך הקורס: 12 שבועות סה"כ שעות אשראי: 48

שבוע 1: מבוא לניהול עסקי - סקירה כללית של עקרונות ומושגים של ניהול עסקי - אבולוציה של תיאוריות ניהול - פונקציות ותפקידים של מנהלים בארגונים - חשיבות ניהול אפקטיבי בהשגת מטרות ארגוניות

שבוע 2: תכנון וקבלת החלטות - תהליך התכנון ומרכיביו - סוגי תוכניות: אסטרטגיות, טקטיות ומבצעיות - מודלים וטכניקות של קבלת החלטות - הגדרת יעדים ויעדים

שבוע 3: ארגון ואיוש עובדים - מבנה ועיצוב ארגוני - חלוקה ושרשרת פיקוד - האצלת סמכויות ואחריות - עיצוב עבודה וניתוח עבודה - תהליך איוש עובדים: גיוס, מיון והכוונה

שבוע 4: הובלה והנעת עובדים - סגנונות ותיאוריות מנהיגות - תקשורת בארגונים - תיאוריות וטכניקות מוטיבציה - דינמיקה של צוות ובניית צוות שבוע 5: שליטה והערכת ביצועים - תהליך בקרה ומרכיביו - שיטות מדידת ביצועים - הערכת ביצועים ומשוב - פעולה מתקנת ושיפור מתמיד

שבוע 6: ניהול אסטרטגי - תהליך תכנון אסטרטגי - ניתוח SWOT ויתרון תחרותי - אסטרטגיות ברמת העסק וברמת הארגון - יישום והערכה של אסטרטגיה

שבוע 7: יזמות וחדשנות - מאפיינים של יזמים - חשיבה יזמית וזיהוי הזדמנויות - קנבס מודל עסקי ומתודולוגיית סטארט-אפ רזה - ניהול חדשנות וטיפוח יצירתיות

שבוע 8: אתיקה עסקית ואחריות חברתית תאגידית - קבלת החלטות אתיות בעסקים - תורת בעלי עניין ואחריות חברתית תאגידית - שיקולי קיימות וסביבה - מנהיגות אתית ותרבות ארגונית

שבוע 9: ניהול עסקי גלובלי - סביבה עסקית בינלאומית - גיוון תרבותי וניהול חוצה תרבות - אסטרטגיות כניסה לשוק גלובלי - ניהול תאגידים רב לאומיים

שבוע 10: ניהול שינויים - סוגי ומקורות לשינוי ארגוני - מודלים ומסגרות לניהול שינויים - התגברות על התנגדות לשינוי - הובלת שינוי בהצלחה

שבוע 11: ניהול פרויקטים - מחזור חיי פרויקט ותהליכי ניהול פרויקטים - תכנון פרויקטים, תזמון ותקצוב - ניהול סיכונים בפרויקט - סגירת פרויקט והפקת לקחים

שבוע 12: מגמות מתפתחות בניהול עסקי - התקדמות טכנולוגית והשפעתם על הניהול - טרנספורמציה דיגיטלית ואוטומציה - ניהול צוותים מרוחקים ומקומות עבודה וירטואליים - אתגרים והזדמנויות עתידיות בניהול העסק